本帖最后由 jason 于 2017-3-9 13:43 编辑
深化国有企业改革，做强做优做大国有企业，是提高国家综合实力，确保国家长治久安，实现“两个一百年”目标的必然要求，2015年7月，习近平总书记在吉林考察时，对国有企业深化改革提出了“三个有利于”的标准。2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。国有企业领导人员肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。 运营调度管理是城市公交企业的核心管理内容,提高运营调度管理水平,是提高运营效率，提升服务品质，降低人车比例，是实现企业“两个效益”同步增长的重要保证。近期，公交集团汽三分公司率先在全分公司推出集中调度模式，为公交集团各运营单位实施集中调度起到了很好的示范引领作用。 作为公交集团调度模式改革的探路者、先行者，汽三分公司领导班子，敢于打破传统观念的束缚，通过专程学习，宣传动员、精心筹划、制定方案，以点带面，仅仅只用了25天时间，通过信息技术支撑和“互联网+运营调度”应用，实现了线下调度向线上调度的革命性变革，彻底改变了实行几十年的调度模式，充分体现了汽三分公司领导班子敢为人先的勇气和锐意创新的决心。集中调度模式的实施，极大地提高了人力资源效率，增强了中心（首末）站管控力度，优化了管理流程。改革需要有一个敢于创新、勇于担当、凝聚共识的领导班子团队。 为确保集中调度模式顺利实施，汽三分公司领导班子与职能科室、车队对外积极联系、沟通、协调，及时解决系统软硬件存在的问题，对内加强宣传、培训、教育，及时解决在试点过程中遇到的困难，为集中调度模式实施奠定了扎实的内外基础。目前，汽三分公司调度中心的12名当班调度员承担了分公司所属全部线路车辆的调度管控，日均发车8600多班次，调度秩序稳定良好，线路营运正常有序，驾驶员行车规范，“人情车”和“人为缺班”明显减少。改革需要有一个甘于吃苦，勇于奉献，亲力亲为的领导班子团队。 深化企业改革，实现企业“两个效益”同步提高，我们还有很长的路要走。集中调度模式的实施为运营一线深化改革营造了良好了环境。2017年是集团实现“十三五”战略目标的关键一年，集团将一手抓深化企业改革，一手抓资源综合利用，不断提升企业的经营绩效，通过企业经营绩效的提升，进一步改善员工的工作环境和福利待遇。集团希望各级党员领导干部，要认真学习汽三分公司成功经验的核心，撸起袖子加油干 扑下身子抓落实。勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫的山芋，逢山开路、遇水搭桥，在破解一个又一个难题中实现自身能力素质的跃升，实现自身价值的体现。
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发表于 2017-3-8 21:25
发表于 2017-3-9 17:53
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