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TOPIC:《進賢為賢:管理者最大發揮己身正能量的兩個要點。》

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发表于 2013-10-21 21:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
TOPIC[url=]《進賢為賢:[/url]管理者最大發揮己身正能量的兩個要點。》
2013-10-02
事出偶然,十一期間,筆者查看鄱陽湖地圖時,無意看到周邊的進賢縣,不覺想起《說苑》記錄的孔子與子貢之間“進賢為賢”的一番談話。
當時,子貢請教說:夫子,當今列國大臣誰稱得上是賢者呢?夫子答道,我沒有聽說呢。當年麼,齊國有鮑叔,鄭國有子皮,算得上呢。子貢大為不解,追問夫子道:那麼如今而言,齊國的管仲、鄭國的子產,不可以列入賢者行列嗎?”夫子解釋道:傻孩子,你是知其一,不知其二啊。你認為是推薦人才算得上賢者(進賢為賢),還是說獨自竭智盡力就是賢者呢(用力為賢)?子貢似有所悟:應該是前者稱得上是賢者。子曰:對嘍。你想想看,鮑叔在位舉薦了管敬仲這樣的人才,子皮當政也舉薦了子產。管敬仲、子產有效法他們的先輩那樣嗎?。
無獨有偶,在這段對話之前的幾十年前,也有位遠見卓識的女子講過類似的話題。
楚莊王下朝晚了些,夫人[url=]樊姬[/url]很覺奇怪,莊王說是忙著和賢相虞丘子(楚相曰令尹,劉向《新序》原文如此)談論國事呢。樊姬就發笑,莊王甚覺奇怪。樊姬堂堂正正說出一番話來。樊姬說,“妾身有幸侍奉大王,這些年由我推薦、和我同列的美人有好幾位了,虞丘子為相十多年,沒有聽說舉薦什麽人才呢。如果是發[url=]現[/url]了人才卻沒有舉薦,那麼是有私心了(不忠),如果沒有發現什麽人才,那就是能力不夠了(不智)。這兩種情況,都不能稱為“賢”相。”第二天早朝,莊王把樊姬的話原原本本告訴了虞丘子,虞丘子就主動隱退,推薦了孫叔敖,成就了楚莊王的伯(讀如霸)業。
那麼,囉嗦這麼多,這兩個故事和“管理者如何最大限度發揮自己的正能量”有什麼關係呢?其實答案就在故事裏面。筆者在《斂華就實:關於管理的最後幾句話。》一文提出:“所謂管理,亦不過:任賢使能、將“兵”將“將”、目標分解、關鍵指標、督導落實,進度管理。”
與之對應:
(一)選“才”和用“才”。這個“才”就包括“兵”和“將”。[url=]把思維方式、工作目標、做事風格、責任心等有針對性地輸灌,做到因人而異。[/url]組織目標凝煉為組織每個成員的共同意志。這樣,管理者一個人的正能量就變成這個團隊的巨大力量。
(二)如《真實的“魯大夫”:以管理者需要回答的四個問題為重點。》一文“大夫管‘細事’”一節所說,在組織步入正軌的時候,管理者要退幕後,要“垂裳而治”,作為控制系統feedback system的中樞,督導各個職能部門積極甚至超前預測與之相關&對應的各種變異(e),並督導其適時調整部門輸入(i,保證整個組織的輸出(o)。
发表于 2018-1-19 13:49 | 显示全部楼层
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