再见，宋氏绿城

搭舌头

没有了宋卫平的绿城，就像没有了乔布斯的苹果。也许销售额会有更好的突破，但却再也不是那个传说 ——zzl

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1月28日，绿城公告，执行董事寿柏年以21.09亿港元清出其持有绿城中国约8.6%的全部股份。


此外，宋卫平的妻子夏一波也将出售手中一半的股份。之前，三大股东分别为中交、九龙仓和宋卫平创始人团队，分别持股28.9%、24.5%和18.51%。创始人的股份中，宋卫平夫妻和寿柏年的股份分别为10.45%和8.06%。


而宋卫平已经把4.62%的绿城股份捐给了丹桂基金会，剩下的部分则属于夏一波。这么一来，创始人团队可以支配的股份都不到3%。


这次请辞后，寿柏年将不再在绿城担任任何职务。这个被称为宋卫平背后的男人，绿城的周总理，花甲之年，彻底淡出绿城。


20年来，寿柏年和宋卫平从大学相识到一起创办绿城，一人主内一人主外，堪称商界合伙人模范。
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寿柏年退出后，至少从股东名册里来看，绿城中国里的“宋氏团队”印记将明显淡出。


控股权的逐步丧失和宋氏团队对产品的坚持不无关系。


绿城的员工们聊起他们的老板时说道：我们挺怕他，就怕他挑我们毛病。但是我们很敬仰他，因为他做的一切都是为了让绿城对得起住户。


他会戴着白手套检查物业管理区域是否干净，不时要摸上一摸，有灰尘就大发脾气。他要亲自去工地监督地板的质量，砖的厚度，门窗的角度。觉得做得不好，一个拆字，在推土机轰鸣声中，几百万的东西就瞬间碾碎成尘……


在宋卫平眼里，只有质量与美是不够的，还要有善。绿城有一套完善的物业服务体系，除了日常服务之外，还有像“海豚计划”这样打着宋氏烙印的服务项目。他希望绿城小区里的孩子都学会游泳，而且要从蛙泳开始学，这样可以保持优美的泳姿。而且一定要请专业教练来教游泳，所有的费用由绿城负担。在绿城的小区还有针对老人的颐乐学院，老人可以在这里学习交流。


宋卫平要构建一个理想世界，不仅仅雅致，而且少有所养、老有所依，还有真诚和善意。
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如果绿城做成像百达翡丽那样的奢侈的小众品牌，它也许会活得很好。但偏偏这个感性的老人偏偏却又怀着一颗安得广厦千万间的野心。


地产行业的人可能是最容易感知时光流逝的。普通人眼中的一年，在万科的人眼里只有九个月，因为拿地九个月必须开盘；在碧桂园只有六个月，因为六个月现金流不回正就要滚蛋；在宋卫平这里，则可能长达三年。


高品质住宅的坚守带来的开发长周期和去化率与想要迅速扩大规模之间的矛盾，让这家公司屡屡受伤。

2008年绿城险些因为现金流断裂破产，命好的它在突然迎来了国家四万亿救市和楼市政策的松绑，2009年绿城完成了501亿销售额，仅次于万科的634亿，绿城的市场地位达到了前所未有的高度。

2009年的成功给了宋卫平太大的信心，赌徒的性格，在这一年表现的一览无余。


要么赢得大放异彩，要么输的一塌涂地。他高调的向万科宣战。这一年，绿城豪掷323亿元高价拿地，成为当年买地最多的公司。
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绿城的疯狂拿地行为，开始反噬自身。接下来的调控，让宋卫平不再幸运。


2011年1月开始的史上最严厉的楼市“限购”政策让负债率与存货居高不下的绿城陷入了困境。为了自救，2012年6月9日，绿城与九龙仓签署对赌协议，九龙仓以25.48亿港元认购绿城中国扩股后的24.6%股份，同时认购25.5亿港元的可转股债权。


2014年年初银行信贷紧缩的市场背景下，绿城再次面临资金链危机，在与融创终止了沸沸扬扬的股权交易后，央企中交建入股绿城中国，用60.15亿港元收购宋卫平、寿柏年以及夏一波合共24.288%的股权。宋氏创始团队以18.538%的股份退居第三大股东。


收购之后，中交建进一步通过收购原绿城执行董事罗钊明持有的绿城4.627%股份，收购后持股28.912%，一举成为绿城的单一大股东。


渴求做大平台的中交建控制了绿城之后，也迅速开启了一系列的去宋化进程。


此番，寿柏年的辞退也基本上给宋氏淡出绿城画上了一个句号。
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没有了宋氏掌管的绿城，在曹舟南的带领下，越来越安全稳定，也终于开始了中端刚需住宅的尝试。而宋董也终于在特色小镇的探索上安安心心的做他想做的产品体验官。


好消息是，淡去了宋氏的绿城终于成为了千亿俱乐部的成员。宋董的桃李春风和他的蓝城小镇成为了又一个让人啧啧称奇的楷模作品。


宋董的话此刻似乎还回响在耳边：房子不应该只是混泥土和钢筋，还应该是暖色调、明晰、和谐包容、有文化符号和内涵的建筑，因为它承载着家。


英雄虽远，然江湖还流传着你的传说。

理想·离乡

哎