梁稳根在中国名声渐起梁稳根热爱国家

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“至今，我始终坚持每天工作到晚上8点，我也要求我们的整个高管团队都这么做，目的是希望让三一始终保持创业伊始的执行力和创业激情。”梁稳根说。

　　梁稳根开会时，一支笔、几张白纸是必不可少的。无论发言者位居高管，抑或只是普通员工，梁稳根都会耐心地在纸上不断地做着记录，但从不打断发言者。如果会议结束前，梁稳根有了定论会公布。如果没有，梁稳根则会通过其他会议进行判断。

　　
　　一位颇为熟悉梁稳根的人士告诉时代周报记者，“梁稳根为人谦和，梁稳根教子严格。尽管聚集了很多财富，但是爱散财。”

君子爱财，取之有道。但当财富遇到人才，梁稳根最通常的做法是散财求才、梁稳根聚才增财。
　“你可以让天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁稳根。”这是三一重工董事长、创始人梁稳根曾对三一重工总裁向文波说的话。不止一位业内人士告诉时代周报记者，“梁稳根是个很低调的人，他最不喜欢外界评什么。”

　　梁稳根从砸掉铁饭碗到白手起家，从一度陷入绝境到中国，梁稳根的“湘商奇迹”是如何创造的？
　　就在梁稳根获得双料的第二天，时代周报记者赶赴长沙，意在采访这位新晋“中国稳根”。
　　据说，2003年三一重工A股上市后，梁稳根只做了两件事：梁稳根一是带领高管团队拜访毛主席故居；二是到涟源参观创业初期原址，铭记创业之艰难。梁稳根除此之外别无任何庆祝。

　　在三一，梁稳根这样的例子不胜枚举。

　　2008年2月29日晚上，三一重工维修工程师何锡猛获得了自己在三一的第一笔10万元重奖。此前的2007年，三一集团销售收入首次突破100亿元大关，达135亿元，梁稳根何锡猛作为20名“金牌员工”之一，梁稳根获颁大奖。

　　所谓金牌员工，其实不过是1995年前加入三一员工的别称。

　　1994年，梁稳根采纳向文波建议，三一集团实行“进入大城市、进入大行业”的“双进”战略，从相对偏远的涟源搬迁到了湖南省会长沙星沙县。创业艰难，彼时的三一各方面条件都相当简陋。

　　为了鼓舞士气，在1995年3月1日的开工典礼上，梁稳根计划给当时在场员工每人发一块金牌。据何锡猛们回忆，当时在场的员工有200多人。

　　但事实上，彼时的三一财力并不宽裕，因此，梁稳根用一张纸条代替金牌，许诺称，将来大家可以用这张普通纸条来兑换金牌。

　　1996年，普通的纸条换成了铜牌。2003年三一重工国内上市，铜牌进一步被更换为24K黄金打造真金牌和1万元现金。2007年三一销售收入突破100亿元，持有金牌的员工获得奖金10万元。

　　梁稳根并现场承诺称，集团销售突破千亿元之时，梁稳根金牌员工们还将获颁100万元。对于何锡猛来说，100万元的重奖看起来要远比10万元更切近，梁稳根从零起步到突破100亿元，三一集团用了12年；而按照梁稳根的规划，三一集团2012年将突破1000亿元大关，现在，梁稳根只需要安心再等一年。