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前段时间因为一个帖子引发的"血案"把我带到这里.作为一个同行,我也很有兴趣加入讨论,谈谈自己的一些看法.对于一些自己的案例作一个说明或陈清:
看了"血案"般的争论后,觉得很不是滋味.
为什么不是滋味呢?首先我看到太多贬低,太多争吵,太多同行间的撕杀...我希望今后这里是同行交友沟通的地方.因为做这行很累,赚钱很难(很容易赚钱的也有,可怎么赚就只有自己心知肚明了),我们娱乐别人的时间之外,应该可以在这里让自己娱乐一下 :)
起的标题名范围很广,希望大家可以有更宽广的视野和更宽广的胸怀来侃侃.
所有的言论只是个人薄见,也是对 [niuwa123] 朋友的回复.
谈到娱乐，谈到MAX和SOS之间，几乎把杭州的迪吧史翻了一便. [niuwa123] 朋友太想证明自己的[策划]能力,所以在只知其表,不知其中的情况下,"无意"地"得罪"了其他企业或同行,让人觉得放眼天下,唯我懂[策]的感觉,对事物太轻率的下结论,从另一个角度讲只是浮躁和幼稚的表现啊.希望我们从现在起都"有则改之,无则嘉勉".
先告诉 [niuwa123] 朋友一个"秘密",MAX的丽水老板们在之前通过我的董事找到我,希望我能给予帮助.当时找房子是我陪着看的;开张后生意并不理想,我们(我,阿俊和C.KO)在未开的小厅里和老板聊天,我提出两个建议:1)是外场地布局要改动,否则会很"累";2)是在外场未搞定之前,千万别开小厅.就算以后开小厅,也一定只能周末开,哪怕生意再好!但对 [niuwa123] 朋友的策划未加任何评论.有一点恕我现在直言,就[七剑]招贴的平面设计和文案来看,还是欠缺时尚感受,视觉冲击和文字功底的.(我读书专业是美术设计,从国际连锁五星酒店的服务员做起).你问我为什么不另换地点重新开业的理由很简单---能省则省!换地方连房租都要重新付,董事会不同意!我在他们具体讨论改建方案前就离开了[绝对浩室],因为觉得这样改建已经错过最佳时机,而且给予的资金额度已经于事无补.
你说到[极简]的评价,发觉你有点幼稚和不知天高地厚,你怎么知道没策划?你知不知道[极简]只是开了餐厅规划中[前卫]风格(灰黑,不锈钢,玻璃,年轻)的这一半,另一半最重要的面积更大些的"户内庭园餐厅"部分[柔风]风格(白色,木,铜,主流)的餐厅被迫停止了?本来应该是柔风细雨为主,前卫时尚为辅的[极简]变得规划倒置,当然难被市场接受."航空头等舱旅程服务"的实践也因资金和信心问题被停止.我承认自己失败,因为[极简]叫好不叫座,杭州几乎所有有名的设计师都来过了,并给予很高的评价![极简]让我证实和正视的是杭州的时尚到底达到了多少程度.因为同样设计师同样设计的[极简]后来在北京是排队的!
[btdeep] 朋友讲[绝对浩室]运气而已,代表了太多人的观念!我在筹建[绝对浩室]差不多一年前就想做一个独立的主流电音俱乐部了(当时都是综合性娱乐场所),一直等待,等到了市场空缺完全暴露才敢用低投入进入市场(还记得原先有个小小的浩室酒吧吗,那是试验品),因为要直接面对"金碧辉煌"和"梦之湖"的竞争!杭州的主流酒吧分了三步走:1.[绝对浩室]在合适的时机开创独立舞曲酒吧;2.[BABY FACE]在合适的时机提升了酒吧档次;3.[SOS]在合适的时机完善了投资和规模.
[天时,地利,人和]本就是成败要素,怎么到[绝对浩室]就变成了运气?为什么没人在那时候和我们抢运气?当时有很多娱乐投资人都不敢再做DISCO,还劝我不要做,因为那时是"金碧"的时代,"澳门""花都""天堂人间""东魅"的DISCO都不尽人意...现在是"SOS"时代,查理在上海我们就是同事加朋友,现在为什么回上海?五月份"金碧"开张后呢?
谈谈本人对娱乐经营若干元素的浅见和对部分朋友意见的陈清,场地有限,无法祥述.当然我自己有比较全面的"规划案".希望大家能一起加入
1.音乐文化. 真正的音乐无疆界! 就如"设计无处不在"!同理,音乐,服装,设计都是意识,审美,情趣的综合反映!音乐没好坏的,起码不应该这样简单评判.一个人的美味可能是另一个人的毒药. "绝对浩室"是杭州第一家以"Progressive House“为主要音乐风格的酒吧.现在相信一大批人都会觉得HIGH不起来，为什么呢？我也一直提醒我们DJ,就这个观点看,音乐重要又不重要!人越多,场所音乐的重要性反而降低.现在各大场所的音乐是什么音乐?是DJ们不一定喜欢的HIGH乐(口水歌),是目前市场上的主流音乐,现在我们也放一些中文舞曲.但从世界主流音乐来看,近一两年内还是"HOUSE"和"CHANCE".去年世界前三DJ都是"CHANCE".我们国家目前的电音水准还是个"婴儿",哪天到大家能象崇拜刘德华一样的崇拜DJ,那么我们就算真正拥有电音市场了,DJ们期盼的春天也就来了.
但请大家想一想，当时我们希望通过”绝对浩室“实践音乐，提升市场音乐水准，传播真正世界潮流电音到现在，音乐进步了吗?为什么HIGH乐大行其道?为什么HIGH的人越来越多?不用否认的事实就在眼前,哪个场子没有在依赖一部分HIGH的人,MAX少了吗,SOS也不少啊.
2.企业文化.我觉得我们的娱乐企业还远远谈不上企业文化.企业文化关键依赖于企业主的文化意识,而要推广企业文化,需要财力,人力,物力的保障.它的效果也非一朝一夕可以看见,评估更困难些.娱乐企业的寿命有多久,做文化产业的娱乐企业国内一家也没有.资金熬得起吗,投资者信心熬得起吗,员工的培训保障和劳动力成本保障体系的投入熬得起吗?凭心而论,目前如日中天的SOS有自己的文化吗,生意好了什么都好,生意不好什么都不顺眼而已.金碧辉煌的DISCO于五月中旬左右即将开幕,等好戏吧!
3.自主创意.我们都真的能[自主创意]就不一定有时间在这里遛了,你早已功成名就,炙手可热了!MAX的"七剑"是借来的(七剑的江湖地位是否能称七剑姑且不论)，SOS的"杜德伟"也非自己的。我一直觉得我们俗人的创意没有好坏，只有成败。只不过是”拿来主义“能否合理运用而已。
4.娱乐究竟在玩什么.我们目前的设计师和企业的操盘手的配合始终没有默契.设计师重视觉轻功能和功能变化的情况非常严重!其实,应该是先功能再漂亮!现在的娱乐在竞争什么?谁的音响好,灯光好,沙发好,装修材料好,比钱多!想想我们的客人在玩什么?!还有什么更眩,更新鲜,更惊喜,更贴近的东西给他们?没有了吗?对了,这就是为什么场所雷同,为什么价格竞争,为什么出现同小姐性质类似的营销,而不是P.R.?为什么不能超越,为什么只能打K的道理!
另外申明,目前的VIP ROOM也不是我要的东西,我要吃饭!但希望会在不久的将来给大家看另外一个东东,但能否顺利实现,来源于投资层,我自己,设计师,管理团队等等合作房的理念共性有多少了... |
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发表于 2006-4-7 19:54
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